企业文化

企业愿景：成为建筑行业的引领者，最具竞争优势的综合企业集团

企业使命：正德引领，和诚天下

企业目标：主业卓越多元发展 技术精湛 行业一流

核心价值观：诚信、品质、求进、共赢

经营理念：调结构促规模 控风险 抓效益

管理理念：制度化信息化 精细化

人才理念： 重德尚能才尽其用

团队理念：共担共创 共享 共进

求进理念：勤学善思全员共进

安全理念：意识为先全员有责 执行到位

质量理念：质量至上奉献精品

质量方针：追求卓越品质、奉献精品工程、持续改进质量、满足客户需求

企业精神：自强奋进勇于超越

企业承诺：质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚

企业宗旨：提升员工、成就客户、回报股东、造福社会

企业愿景：成为建筑行业的引领者，最具竞争优势的综合企业集团

愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。

成为建筑行业的引领者，以“追求卓越品质、奉献精品工程、持续改进质量、满足客户需求”的质量方针，打造“闽能建设”的一流企业品牌，进一步巩固和发展“闽能建设”在基本建设相关领域的领先者地位，引领整个建筑行业的发展。

最具竞争优势的综合企业集团，自我审视，对标同行业最先进的经营模式和技术标准，通过有效聚合企业的综合资源，不断提升企业的核心能力，不断自我改进、自我超越、持续增强企业的竞争力，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，不断彰显综合企业集团的整体优势。

正德引领 和诚天下

企业使命：正德引领和诚天下

正德引领，是闽能建设集团要以“正、德”精神，打造建筑业一流品牌，引领创建品质世界。“正、德”即德性、道德、品行，指信念，强调道德高尚、品行端正、坦诚正直、负责忠诚。意味着江西闽能建设在发展过程中，始终以“正、德”精神引领，对品质常抓不懈、严格把关，满足或者超越客户的质量要求，致力于建设品质一流的精品工程，并提供高品质的服务。

和诚天下，是闽能集团执着追求以诚待人，以信兴业，和气生财价值观，在强化工程品质保障与拓展产业链多元发展的同时，真诚与客户沟通，凝聚所有合作伙伴力量，互利共赢，在市场竞争中实现可持续长远发展。

企业目标：主业卓越 多元发展 技术精湛 行业一流 主业卓著

   拥有一支在国内有较大影响力的建筑施工团队，能够提供高质量的建筑施工服务，在建筑界占有卓著地位，是一家备受业内尊重的以建筑施工为主的建筑企业集团。

多元发展

形成以房屋建筑工程、市政工程、公路工程、机电安装工程等为核心的施工业务，并向产业的上下游高利润区延伸,实现相关多元经营；同时拥有建筑管理与技术咨询、服务和人才培训等业务，形成较为完整的建筑产业链。成为资金密集、人才密集、技术密集，集设计、施工一体化，投资、服务、建设一体化，国内、国外一体化的建筑企业集团。

技术精湛

形成了完善的科研体制和创新研发体系，依托企业内科研中心，研制出国内领先、国际先进的工程施工技术，取得一批具有国际影响的科技成果。

行业一流

塑造出业内有实力、讲诚信、负责任、高质量的江西建工形象，具有很高的品牌知名度和美誉度。具备领先国内的软硬件实力，能够依托一流的技术、一流的管理、一流的团队，提供业内广受好评、客户青睐的品质服务和精品工程，成为国内建筑业中的佼佼者。

核心价值观： 诚信、品质、求进、共赢

诚信——立业准则

以诚待人，以信兴业

真诚与客户沟通，凝聚所有合作伙伴力量，追求共赢的结局

品质——是企业的生命

企业的生存与发展靠的是质量竞争能力

质量至上 奉献精品

提供一流的服务，树立一流的品质

精益求精 筑就非凡

求进——是企业发展的希望

不满于现状，追求更高目标

开拓创新，锐意进取。

在“转”中“求进”、在“实”中“求进”，在“进”中实现更好更快地“转”

逆水行舟，不进则退。

共赢 Win_Win——是一种合作精神

只有诚信的合作，才有互利互赢的机会

互利共赢，经济全球化时代的理性生活

携手同行，共赢未来

管理理念：制度化   信息化 精细化

完善的制度是保障江西闽能建设稳定运行的基础，制度化管理是指我们有健全的规章制度，并能有效贯彻执行。这要求我们对现有的管理制度进一步梳理、完善和创新，对企业运行中出现的新情况、新问题，特别是管理漏洞、制度盲点进行系统清理，完善现行管理制度与流程，形成更加科学的制度体系，管理者要以身作则树立制度的权威，保障制度有效落实。

信息化管理，要求江西闽能建设要逐步建立完整的信息管理系统，加快集团在协同办公、人力资源管理、财务管理、档案管理和综合项目管理系统等方面的信息化建设，优化企业业务流程，提高管理效率，特别是要通过信息化手段有效控制项目的进度、质量、成本等生产要素，合理进行资源配置与决策，全面提升集团管理水平与效能。

精细化管理，意味着江西闽能建设要摒弃粗放式的管理方式，秉持集约化的发展思路，通过精细化的目标管理、过程控制，强调将“精细”贯穿于管理的各个环节之中，注重细节管理，追求精益求精。项目上建立起集团省内、省外和境外施工现场的全过程、全方位、全履盖的统一的现场管理模式和管理流程，以标准化促精细化，进而实现精细化管理。

经营理念：调结构 促规模 控风险 抓效益

调结构：要摒弃粗放式的发展方式，着力向资金密集、技术密集、管理科学的集约型发展方式转变，积极推进结构调整，优化经营结构。在继续做大做强房屋建筑主业的基础上，进一步推动产业转型升级，延伸产业链条，扩大在公路、市政、水利、地铁等基础设施建设领域和专业施工领域的经营业务。积极开辟和发展相关多元经营，做大做强房地产业，保证集团更加健康平稳地发展。

促规模：江西闽能建设在新发展时期，要巩固并延续集团良好的发展势头，继续按照“巩固省内市场，做好国内市场，稳步扩张海外市场”的大经营方针，围绕做大做强的根本目标，加大市场开发力度。

控风险：建立全面风险管控体系，要加强对市场项目的筛选，重点完善财务基础管理、合作伙伴选择、分公司承包管理、内外部合同评审等风险管控制度，规范相关工作流程，将风险管控关口前移，实现风险管控预防为主，防治结合。

抓效益：必须从提高经济运行水平、获取效益最大化的目标出发，加强财务、成本和内控等方面的管理，提高企业盈利水平。在经营上要结合企业发展战略，有选择性地承建项目，做大体量，逐步由低端市场走向中高端市场。

人才理念： 重德尚能 才尽其用

重德尚能，“德”即德性、道德、品行，指内心的情感或者信念，强调道德高尚、品行端正、坦诚正直、负责忠诚；“能”即才能、能力，指人的胜任力，强调人的专业技能与综合业务能力。具备优良的品德才能够发自内心的敬业爱人、忠于事业；具备过硬的业务能力，才能到达工作要求，在工作中游刃有余。重德尚能，意味着江西建工坚持以德为先的用人标准，德才兼备的用人思想。

才尽其用，在江西闽能建设是指坚持以用为本的原则，熟知员工特点，尊重个人志向，发挥员工潜能，用合适的人做适合的工作；同时落实人才培养、引进、使用、激励等关键环节，多途径集聚各类人才群，做到有才可用、为我所用、才尽其用，充分发挥各类人才的积极性，激励员工不断在本岗位建功立业，成就自我，实现价值。

团队理念：共担 共创 共享 共进

“单丝不成线，独木难成林”。个人的力量是有限的，团体的力量是无穷的。一个成功的企业离不开优秀、有凝聚力的员工队伍。江西闽能建设在新的发展时期，员工队伍不断庞大，更需要打造一支共同承担、共同创造、共同分享、共同进步的团队。

共担：同甘共苦、团结一致、荣辱与共，树立责任共同体意识，共同担负责任。

共创：为着同一个使命、奔着同一个愿景，众志成城、凝心聚力，共创长青基业。

共享：知识共享，目标共享，成果共享，共同分享所创造的每一份物质和精神财富。

共进：风雨同舟、和衷共济，共同创造价值，共同成长，共同进步，与企业共进退、共发展。

求进理念：勤学善思 全员共进

“学则智，不学则愚；学则治，不学则乱”。学习是能力之基、修身之道、成事之本。

勤学善思 全员共进，是一种勤于学习、善于思考、持续提升的信念。江西闽能建设处于一个市场竞争较为充分的行业。唯有不断地学习与进步，才能支撑江西闽能建设的不断创新，不断发展，在激烈的市场竞争中保持领先。

勤学善思 全员共进，意味着在集团要营造人人学习、共同进步的氛围；完善激励机制，鼓励员工自我学习，并要求员工注重总结，做到三思而后行；开展专业技能培训和施工安全教育，提升员工职业素质；促进业内相互交流，学习优秀行业标杆。江西闽能建设人员要让学习成为一种日常习惯，要“吾日三省吾身”每天都有收获与进步。在不断地向同事学习、向客户学习、向对手学习的过程中完善自我，共同进步。把江西闽能建设打造成一个学习型的组织，以不断地学习新理念、新技术、新知识助力企业发展，保持江西闽能建设的活力与竞争力。

安全理念： 意识为先 全员有责 执行到位

意识为先：保证安全，安全意识树立是首要必备条件。集团全员必须时刻把“安全”二字放在心中，必须防微杜渐，杜绝侥幸心理，不能忽视任何细小的环节，任何时候都不可麻痹大意；同时加强安全教育培训，让员工学习更多的安全知识，使员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的。

全员有责：在江西闽能建设，意味着安全事务人人有责，每一个江西闽能建设人员都有责任和义务共同维护好集团的安全事务。安全不是一个人、一个部门的事，是人人都要履行的责任和义务，凡是涉及安全的事务，闽能人员必须通力协作、共同防御、携手解决。

执行到位：江西闽能建设全员，尤其施工生产操作人员，要严格贯彻执行国家安全管理规范、规程及标准，认真落实集团公司企业标准《施工现场场容场貌和文明施工统一要求》，坚决杜绝施工生产中的违章指挥和违章作业现象，坚决消除各种安全隐患；同时严格遵循施工前安全管理交底制度，施工中安全管理检查制度，施工后安全管理验收制度，确保施工生产安全进行。

质量理念：质量至上 奉献精品

质量至上 奉献精品，体现江西闽能建设长期以来对品质的执著追求和绝对恪守。

质量至上 奉献精品，是江西闽能建设赢得市场的基础，江西闽能建设的市场竞争力体现在客户的满意度，而产品及服务的品质是赢得客户满意的关键。只有满足或者超越客户的需求，为客户提供高品质的产品和服务，才能在市场竞争中积蓄优势、保持领先。

质量至上 奉献精品，是指江西闽能建设始终坚持以品质为重，严格按照质量管理体系国际标准，形成“以顾客为关注点，提倡过程控制、持续改进”的观点和机制，用质量开拓市场、以质量赢得市场，奉献客户满意的、高质量的精品工程。

企业精神：自强奋进 勇于超越

自强奋进 勇于超越，是对闽能扔在工程建设中表现出来的精神风貌的总结和凝炼，反映了闽能建设人员的精神追求；同时也是对集团全员的素质要求，是企业全体员工的共同心声，是企业生存、振兴和发展的精神动力。

自强奋进，江西闽能建设人员博采众长、勤于学习、永不言弃、奋勇向前，为江西闽能建设的发展创造出更广阔的空间。

勇于超越，江西闽能建设永不满足、 敢为人先、精益求精、追求卓越，推动企业的发展迈向新的高度。

企业宗旨：提升员工、成就客户、回报股东、造福社会

1、提升员工----员工是企业的发展之本，我们要切实为员工创造良好的工作、生活环境，打造广阔的事业平台，提高员工的满意度与幸福指数；

2、成就客户----客户是企业的生存之源，我们要用高品质的工程及服务来成就客户价值，做客户可信赖的合作伙伴，与客户互利共赢；

3、回报股东----股东是企业的投资者，我们要提高盈利能力，实现持续发展，为股东提供稳定、优厚的回报；

4、造福社会----社会是企业的成长土壤，我们要勇担社会责任，回馈社会，推动行业进步，带动一方经济发展，以实际行动做优秀的企业公民。